‍Oma organisaatio ei ole enää riittävä tarkastelutaso strategioille. Yrityksissä tulisi yhä laajemmin siirtyä strategiseen ajatteluun ekosysteemitasolla.

Perinteinen bisnesajattelu korostaa kilpailua, rajattuja toimialoja ja tiukkoja organisaatiorakenteita. Tämä malli ei enää riitä kompleksisessa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Sen sijaan tarvitaan strategista ketteryyttä ja kykyä ajatella laajemmin – ekosysteeminä.

Ekosysteemiajattelu korostaa toimijoiden keskinäisiä riippuvuuksia, yhteistyötä ja jaetun arvon rakentamista yli perinteisten sektorirajojen.

Esimerkiksi suomalaisessa MAKE in Finland -ekosysteemissä yritykset, tutkimusorganisaatiot ja julkiset toimijat kehittävät yhdessä älykkään valmistuksen ratkaisuja. Tavoitteena ei ole vain teknologinen kehitys, vaan kilpailukyvyn kasvattaminen koko Suomelle.

Johtajuus uudessa valossa

Yrityksen johto voi irtautua perinteiden kahleista ja tunnistaa sen dynaamisen verkoston, johon yritys kuuluu – ja jota se voi jopa johtaa. Tämä vaatii rohkeutta katsoa omaa roolia uudelleen: ei yksittäisenä suorittajana, vaan systeemisenä mahdollistajana.

Esimerkkinä Keski-Suomen innovaatioekosysteemi, jossa yritykset pyrkivät tehostamaan uusien tuotteiden, palveluiden ja liiketoimintamallien syntymistä kehittämällä yhteistyötä tutkimuslaitosten, oppilaitosten, elinkeinotoiminnan tukiorganisaatioiden ja muiden sidosryhmien kanssa.  

Muutos alkaa ajattelutavasta

Tiedän henkilökohtaisesta kokemuksesta, että toimintatapojen muutos ei ole helppoa. Muutos edellyttää usein perusteellista uudelleenajattelua yksilötasolla – ammatti-identiteettiin liittyen – ja yritystasolla organisaatiokulttuuriin sekä mission määrittelyyn liittyen.

Ekosysteemiajattelu haastaa myös johtajuuden: johtamisen kohteena ei enää ole vain oma organisaatio, vaan koko sen ympärillä oleva verkosto. Tämä voi vaatia uusia mittareita, kumppanuuden johtamisen taitoja ja jopa eettisten periaatteiden kirkastamista.

Uusia mahdollisuuksia yksilöille ja yrityksille

Toisaalta ekosysteemiajattelu voi avata ovet kokonaan uuteen maailmaan. Kun ekosysteemi toimii tehokkaasti, se voi tuottaa arvoa, jota yksittäinen yritys ei koskaan saavuttaisi yksin. Myös yksilötasolla se voi tarjota uusia mahdollisuuksia esimerkiksi ammatilliseen liikkumiseen, oppimiseen ja vaikuttamiseen perinteisten siilojen murtuessa.

Hyvä esimerkki tästä on Kempowerin raskaan liikenteen sähköistymisen ekosysteemi, jossa yritykset, tutkimuslaitokset ja muut toimijat kehittävät yhteistyössä mm. sähkökuorma-autojen suurteholatausteknologioita, erilaisia digitaalisia ratkaisuja ja liiketoimintamalleja. Ekosysteemin kehittämistä tukevan HETE-ohjelman kick-off tilaisuudessa oli harvinaisen vahva yhteisen vision ja sen ketterän toimeenpanon meininki, jota tuettiin osallistavin menetelmin.

Lopuksi: kysymys lukijalle

Voisiko yhteistyö avata uusia mahdollisuuksia, joita et ole vielä edes hahmottanut? Allekirjoittanut kumppaneineen auttaa organisaatioita siirtymään ekosysteemiajattelun aikaan – ota siis yhteyttä ja rakennetaan yhdessä tulevaisuuden liiketoimintamalli.  

KTT Iiro Jussila  
Professori, johtaminen ja organisaatio (systeeminen muutos)